Zespoły, które odnoszą sukcesy charakteryzują następujące cechy i zachowania:
- Wspólna wizja
Wszyscy członkowie zespołu akcji i wsparcia wspólnej wizji, że zespół jest do pracy. Członkowie zespołu są bardzo skoncentrowane na osiąganiu celów. Wysoka wydajność zespołów wypracowali wizji, które przynosi realne znaczenie, że praca jest wykonywana. Wizja przyszłości opisuje stan, że członkowie zespołu osobiście znaleźć atrakcyjne i ekscytujące. Defensive wizje, takich jak “zachować nasze miejsca pracy” lub “utrzymać udział w rynku” nie są szczególnie inspirujące. Zespoły potrzeba zwycięskiej wizji. Jeden z członków zespołu, które inspiruje do nadzwyczajnych wysiłków, gdy takie działania są potrzebne. Opracowanie inspirująca wizja jest niezbędnym pierwszym krokiem do osiągnięcia wysokiej wydajności.
- nastawienie na terminy
Zespół działa pod konkretne terminy dla osiągnięcia wyników. Zespoły, które działają bez terminów będzie ostatecznie rozwijać się w rap sesji. Analiza zmian od co należy zrobić, aby nieskończoną dyskusję o tym, co rzeczywiste misją zespołu jest lub znalezieniu najlepszego podejścia do rozwiązania problemu. Terminy mogą być tak samo jak dziewięć miesięcy do lat away. Dłużej i zespół działa bardzo realne ryzyko przekroczenia przez większych wydarzeń, które dotyczą organizacji: duże zmiany w organizacji kierunku, zmiany budżetu, nowe obowiązki, itp. 90 do 120 dni lub nawet krótsze ramy czasowe są bardziej pożądane i możliwe do osiągnięcia przez wysoki wydajność zespołów.
- Komunikacja
Zespół czyni nadzwyczajne wysiłki mające na celu wprowadzenie pewnych wszystkim na zespół rozumie planu i postępów na drodze ku jego zakończeniu. Stare wojskowe powiedzenie, że nie jest to zawsze 10 procent ludzi, którzy nie otrzymują słowo. A High Performance Team rozpoznaje tego zjawiska i używa wszystkich dostępnych pojazdów komunikacji, aby uzyskać nowe informacje do każdego członka zespołu. Członkowie zespołu uważają, że mają one równie silne zobowiązanie do utrzymania się poinformowany.
- Strefa niepokoju
W pracach zespołu jest zespół poza strefę komfortu. To albo nie wiesz jak się do osiągnięcia pożądanych rezultatów, albo nie wiedzą, jak się je w wyznaczonym terminie. Na pierwszy rzut oka wydaje się to pojęcie crazy. Dlaczego wszelkie próby zespół chce niczego już nie wiedzą jak to zrobić? Paradoksalnie, otrzymujemy największą satysfakcję, kiedy osiągnąć wyniki, że na początku nie wierzyć możemy osiągnąć. Kiedy zespół działa w strefie dotyczą, między jego strefa komfortu i być może jego terrorem strefy, to jest najbardziej prawdopodobne, aby wykonać lepiej a co za tym idzie więź staje się silniejsza i lepiej, kiedy to osiągnąć wyniki.
- kontrola Jakości
Zespół przestaje w odpowiednim momencie, aby sprawdzić jakość jego ostatnich prac. Robimy to, aby ustalić, gdzie proces może zostać poprawiony i uczenia się, co może być dzielona z pozostałymi członkami zespołu. Jest to akt zatrzymania w celu sprawdzenia jakości, nawet w strefie lęk, gdy jego zespół internalizes uczenia się i poprawia jego skuteczność zbiorowego.
Obejmuje Wszyscy
Członkowie zespołu do pracy mieć pewność, że każdy członek zespołu jest zaangażowany. Watchers wonderers i pozyskiwania uzyskać za zespół’s March ku osiągnięciu swoich wizji. Jest to natura ludzka do orzeczeń o zdolności, inteligencji i motywacji naszych kolegów członków zespołu. Ale kiedy to zrobić, mamy ograniczyć możliwe dokonań zespołu. Każdy członek zespołu posiada unikalny wgląd lub wkład może ona wnieść do zespołu celem osiągnięcia. Może on być bardzo dobrze prawda, że każdy członek zespołu musi przyczyniać się do zespołu w celu osiągnięcia pełnego sukcesu. Jest to odpowiedzialność każdego z członków zespołu High Performance do wyszukiwania i odkryć możliwości wszystkich pozostałych członków zespołu.
Self-Directed
High Performance Team Members własny rachunek są skierowane. Jeśli zespół ma być zarządzane, zarządzania musi być ostrożnym, aby skoncentrować się na zespół “co” musi zostać osiągnięty. “Jak w pracy ma być realizowany” musi pozostać jedynym kompetencji zespołu. Gdy idzie do zarządzania punktem zespołu z informacją, jak praca ma być osiągnięty, zespół staje się de-umotywowane i może podświadomie mówi “Zobaczymy o tym.”
- Świętowanie sukcesu
High Performance Zespoły trochę czasu, aby świętować zwycięstwa do małych cel osiągnięcia. Działalność ta opiera się poczucie sukcesu zespołu w pracach zespołu postępy. Czasami, uroczystości są przez nowy zespół nauczania lub spostrzeżeniami, innym razem zespół świętować zakończenie mały zadanie. Wszystkie te obchody utworzenia zespołu i wzrost morale zespołów determinację, aby osiągnąć ostateczny cel. Obchody Marka przybrać formę zespół cheer lub zwykłą sprawę wspólnie z krzykiem “TAK!”
